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Objetivo

"Nuestro objetivo es entablar una comunicación directa, tanto interna como externa, con la finalidad de intercambiar ideas, valores, experiencias y compartir conocimientos, a través de la colaboración de personas interesadas en la labor educativa, de manera de potenciar y enriquecer nuestro trabajo pedagógico en la Educación Parvularia...

lunes, 25 de julio de 2011

Plan de Mejora Liceo Cordillera

Causas:
  •  Docentes no capacitados en el uso pedagógico de las tics.
  •  Desconocimiento de las diversas estrategias metodológicas en el uso de las tics.
  •  Temor de enfrentar el mundo de las tics.
  •  Individualización del trabajo pedagógico acerca de las TICs.
  •  El laboratorio móvil no es utilizado por NT1, NT2 y NB1.
Problema:
  •  Falta intencionalidad pedagógica en el uso de las TICS.
Efectos:
  •  Existe claro estado de aburrimiento, desmotivación  y falta de sentido en las clases.
  •  Los docentes Limitan a sus estudiantes en la posibilidad de aprender de manera didáctica nuevos aprendizajes.
  •  No existe comunicación entre los docentes para reunirse y reflexionar respecto a las TICs
  •  Los recursos tecnológicos disponibles son limitados para los niños y niñas de estos niveles.

Problematica


"Falta Intencionalidad Pedagogica en el uso de las tic`s"



Plan de mejora: Realizacion de  un Periodico Escolar.

Objetivo Conceptual :
  •  Implementación de Estrategias para conocer e identificar el proceso de elaboración de un Periódico.
  •  Utilidad del Uso de la TICs en la Educación
Objetivo Procedimental :
  •  Participación Activa.
  • Utilización de diversos Programas Microsoft Office.
Objetivo Actitudinal :
  • Trabajo en Equipo.
  • Retroalimentación sobre prácticas pedagógicas.
  • Desarrollo de creatividad y autonomía de los niños y niñas.
  No uso de las TICs en el aula.

La paradoja Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo James Hunter


El libro La Paradoja cuenta la historia, la decisión de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa en todos los ámbitos, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte, porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con su familia, con sus allegados era cada vez peor. El destino pareció llevar a John a que intentara buscar ayuda, una luz a sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida.  Es relevante mencionar que el nombre "Simeón" coincidía con el nombre que venía persiguiendo a John desde su nacimiento, ya que en su bautismo, confirmación, y en su matrimonio lo había escuchado en los versículos que le leían los pastores, y hasta en sus sueños alguien le decía "¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!". Siete son los días en el monasterio, donde por ejemplo John aprende que liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común, que el líder no nace, se hace y además un líder debe de saber estar en lo más bajo de la pirámide, para así poder ser capaz de identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente, tanto clientes como empleados. Es de aquí donde nace la gran paradoja: "si quieres mandar tienes que servir".
Siete son los capítulos del libro que describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo y que John asumió a su cambio de vida.

domingo, 24 de julio de 2011

Plan de Mejora

Escuela Eduard Frei Montalva
Chincolco
- 2011 -


Marco para la buena Dirección

Marco para la Buena Dirección
Su origen da hincapié a la Revisión de tendencias y modelos de gestión escolar y fortalecimiento del rol de directores.




Liderazgo Educativo y su Impacto en calidad

  Los directores que formulan objetivos directamente asociados al logro de la excelencia académica, sus escuelas obtienen mejores resultados. 

Plan de mejora Escuela "Hortensia Powell´s"


Escuela Hortensia Powell´s, ubicada en el valle de Santa Marta de Longotoma, a 42 Km. de la Ligua, posee niveles desde 1° a 8° año básico, su horario de clases es de 9:00 a 16:00 hrs., durante este año la matricula actual es de 17 alumnos/as de 1° a 6° año básico.
La situación socioecomonica de la gente del sector es baja, su principal actividad laboral es de obrero agrícola, y el nivel educacional de los padres es bajo.



Los niveles educativos del año 2011 son:
1º básico -4 alumnos/as
2º básico -3 alumnos/as
4º básico -1 alumna
5º básico- 2alumnos/as
6º básico- 7 alumnos/as  

Es multigrado
Las características biopsicosociales son muy heterogéneas
 Las metodologías son paralelas para todos los estudiantes.
 Las docentes mediando en cada uno de estos.
Tienen una rutina ordenada
 Enfatizan las horas de lenguaje y matemáticas









         
          

La problemática surge debido a que se restringe el espacio de aprendizaje al aula, esto según lo observado coarta la libertad de aprender en una condición globalizada, el placer de educarse y la motivación de querer hacerlo en un contexto que va más allá de cuatro paredes , dejando atrás las metodologías conductistas, en donde el rol de los estudiantes es escuchar las consignas del profesor, y sentarse en su espacio, sin poder utilizar de una manera integral toda su corporalidad y  poder desenvolverse con un sin fin de nuevas experiencias.
En esta propuesta, debe ser la construcción en común de puentes necesarios entre los saberes previos y los nuevos y evitar que el temor y la ansiedad que produce el cambio, buscar los mejores caminos para que las aulas no sean un suplicio, si no más bien un contexto significativo y propicio para llegar a “intercambiar culturalmente” con diferentes formas de pensar ,en definitiva, aprender a enseñar mientras se aprende, aprender junto con los alumnos, aprender de los alumnos, aprender investigando.

Causa
Problema
Efecto
No se utilizan los espacios sociales.

Se restringe el espacio de aprendizaje al aula.
Experiencias de aprendizajes  limitadas.
Estudiantes no aprenden integralmente.

Cada vez nos damos cuenta que necesitamos aprender de forma permanente y diferente a como  enseñan en la escuela; “estudiantes que no aprenden de forma integral”, si no por separado, como que cada parte de su cuerpo fuera parte de un puzzle, por esta razón debemos voltear hacia la nueva forma de aprender, es decir de una forma integral, convergente, heterogénea, comprensiva, contextualizada y ampliamente aplicativa; se refiere a propiciar el aprendizaje de los diversos contenidos curriculares bajo nuevos enfoques “más actuales y creativos”.


La solución de la propuesta son:
 Las artes integradas y el intercambio cultural nos ayuda para un aprendizaje mas optimo, permitiendo un intercambio inteligente, aumentando nuestra capacidad de aprender, de comprender y de aceptar otras formas de integrarse, empleando toda muestra creatividad, imaginación , expresión y experiencias .

El objetivo es facilitar el crecimiento de los alumnos en relación a lo aprendizajes que sean mas didácticos y articulando con otras realidades, que sean significativos y prácticos, por lo tanto el “intercambio cultural” nos permitirá lograr abandonar la rutina diaria y crear un cordial ambiente de reflexión y de renovación.

El marco referencial  (BCEP)
La sociedad chilena está cambiando con ritmos y sentidos que no tienen precedentes históricos; consecuentemente con ello, la educación debe responder en forma dinámica a estos nuevos escenarios y preparar a las nuevas generaciones para una participación plena acorde a sus posibilidades y características personales.



Para esta propuesta se utilizaran redes sociales que se encuentran a disposición de la comunidad, estas tienen como objetivo, encontrarse al alcance de todas las personas que residan en  la Ligua, y así poder unificar las aulas de estas instituciones en actividades recreativas  y actividades de intercambio programadas durante el año.



LIDERAZGO

Liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene un individuo para influir sobre otras personas para llevar a cabo determinados objetivos en pro de un bien común, con entusiasmo y por voluntad propia.


Estilos de liderazgos

 

  
Democrático:   Este tipo de liderazgo, se caracteriza porque el líder  escucha a los miembros de su grupo, por ser amistoso, accesible, muestra consideración e interés por lo demás, promueve la participación de todo/as los integrantes del grupo, busca ser un miembro más del equipo de trabajo, cuando hay que resolver un problema  el líder ofrece varias soluciones, hasta  llega a un consenso de esta manera las decisiones se suelen tomar en conjunto.


Autocrático: Este tipo de liderazgo, se caracteriza por ser el líder el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización. Se impone con la fuerza, la comunicación es unidireccional del líder a subordinado, domina a los miembros de su grupo por medio de la coerción  de la influencia y del poder.





Laissez – Faire (liberal /dejar ser): Este tipo de liderazgo, se caracteriza por ser un líder que adopta un papel pasivo, ejerce poco control sobre los miembros del equipo, deja que hagan lo que quieran  no consigue objetivos comunes  ni siquiera saben donde van.









Carismático: Este tipo de liderazgo, se caracteriza por ser algo innato de las personas que los demás se sientan acogidos, tiene la capacidad de seducir con una personalidad enormemente atractiva generando entusiasmo con la que consigue atraer a los demás miembros del grupo.